Владимир Михеев является не только вице-президентом СОВНЕТ и профессиональным менеджером проектов, но и организатором семинаров под общим названием 'Динамичный менеджмент проектов'. На эти семинары персонально приглашаются те менеджеры проектов, которые зарекомендовали себя как 'зрелые' управляющие проектами и которые интересуются вопросами культуры, сущности, философии, методологии современного менеджмента проектов.
Один из семинаров был посвящен значимости человеческих и психологических аспектов в деятельности Управляющего проекта. В результате мозгового штурма и последующего ранжирования был определен ряд человеческих и психологических факторов, которые 'зрелые' управляющие в той или иной степени учитывают в своей работе.
По результатам усреднения оценок получился список, описывающий, какие факторы более важные, а какие - менее. Рабочий материал мы и предлагаем Вашему вниманию.
Поскольку этот список составлялся в рамках семинара 11 экспертами, для нас очень интересна оценка более широкого круга менеджеров-практиков. Поэтому просим Вас высказывать свои мнения в режиме обсуждения этого материала.
Вопрос: Какова значимость в Вашей практической деятельности управляющего проекта нижеперечисленных элементов, связанных с «психологической» (человеческой) составляющей?
|
№№ |
Элемент (фактор) |
Значимость
(в процентах
по шкале 0 - 100%) |
|
1 |
2 |
3 |
|
Критически важно – Интервал: 80% - 100% |
|
1. |
Мотивация участников проекта и приемы ее выявления |
88.7 |
|
2. |
Актуализация членов Команды и участников |
87.5 |
|
3. |
Зрелость управляющего (менеджера) проекта |
84.1 |
|
Существенно важно – Интервал: 60% - 80% |
|
4. |
Коммуникации в команде |
77.3 |
|
5. |
Роли участников (человеческие и психологические) в проекте |
75.0 |
|
6. |
Взаимодействие Команды проекта с окружением проекта |
75.0 |
|
7. |
Интерфейсы (человеческие и психологические) с окружением |
72.7 |
|
8. |
Стимуляция (поощрительные и наказательные действия по активизации мотивов людей) |
70.5 |
|
9. |
Лидерство |
68.2 |
|
10. |
Групповая динамика и психология в команде |
65.9 |
|
11. |
Привязка используемых инструментов PM к психотипу управляющего и членов команды |
61.4 |
|
Следует учитывать – Интервал: 40% - 60% |
|
12. |
Межличностные отношения |
54.5 |
|
13. |
Личностные психологические особенности участников проекта |
50.0 |
|
14. |
Биологические аспекты психологической составляющей |
50.0 |
|
15. |
Стресс и психологический ресурс (как мера того, когда человек сломается) |
50.0 |
|
16. |
Конфликты (психологические аспекты возникновения и разрешения) |
47.7 |
|
17. |
Талантливость и способности |
47.7 |
|
18. |
Харизма |
47.7 |
|
19. |
Пределы психологической совместимости в Команде проекта |
47.7 |
|
Не очень важно – Интервал: 20% - 40% |
|
20. |
Стандартизация психологических аспектов (в рамках корпоративной системы управления проектами) |
38.6 |
Версия для печати
