мои двадцать пять копеек
Коллеги, я бы выделил следующие главные, на мой взгляд, качества менеджера
проекта:
1. МП должен обладать
энергией и уметь ее отдавать в правильном направлении. Важно быть драйвером,
причем важно при этом оставаться членом команды.
2. МП должен разбираться в
людях и специализации, мог точно определить направленность каждого
участника команды, чтобы у людей была мотивация работать, должен уметь
создавать позитивную атмосферу в команде, должен заботиться об участниках
проекта.
3. Важно адаптивно
подходить к делегированию ответственности за результат работы проекта среди
участников. Команда без распределенной ответственности за результат – это рабский
экстенсивный труд. Так как не все способны брать на себя ответственность, нужно
правильно выбирать модель управления каждым участником
команды.
4. МП должен уметь держать
в фокусе цели и границы проекта, уметь правильно обеспечить прозрачность работ
и целей, как для заказчика, так и внутри команды. Для этого нужно знать и уметь
использовать практики и соответствующие инструменты, уметь их адаптировать под
конкретную команду и окружение, выбирать золотую середину. Нужно помнить, что
успех проекта - это, прежде всего удовлетворенность всех заинтересованных лиц
(остальное – финансовая сторона, закрытие контракта, удовлетворение требований
и т.п. лишь следствие).
5. МП должен владеть
широким арсеналом практик организации работ в специфике выполняемых
проектов. Например, практики проектов по строительству и по разработке ПО -
это два разных мира. Отрасли по управлению проектами за последние 10 лет сильно
специализировались, поэтому невозможно одинаковыми инструментами и методами
управления быть эффективным в любой отрасли.
6. МП - это человек,
который решает проблемы и избавляет от них проект и всех заинтересованных лиц. Учитывая,
что реальные проблемы никогда не бывают стандартными, для принятия решений
нужно уметь погружаться в техническую специфику проекта на тот достаточный
уровень, когда решение принимаешь ты, а не за тебя. Соответственно - нужно
уметь быстро погружаться в предметную область проекта и в конкретную задачу,
уметь разговаривать с командой на одном языке, уметь при этом слышать команду,
не пропускать важные мнения для окончательного решения, уметь организовать
правильное решение и лучше, если решение будет командным и осознанным всеми
участниками. Эффективное управление без погружения в предметную область - это
миф. Соответственно главный вывод этого пункта - уровень погружения МП в
предметную область должен быть достаточным для эффективного решения проблем и организации
принятия технологических и других решений проекта.
7. Должен быть высоким
уровень процессной культуры. Нужно разбираться в необходимых технологических процессах
и принимать правильные решения по использованию того или иного технологического
цикла, уметь обеспечивать необходимый уровень качества на каждом этапе от сбора
требований до приемо-сдаточных испытаний, знать какие практические мероприятия
для этого нужны. Без обеспечения нормальных процессов невозможно получить
предсказуемое качество на выходе.
8. Должен быть хорошим и
адекватным человеком, с которым интересно работать J.
